Beratungsprojekte in Bauunternehmen

Mit einer agilen Arbeitsweise werden in Bauunternehmen bessere Ergebnisse, Prozesse und Software für die Kunden oder Auftraggeber erreicht. Die Projektbeteiligten leben die agilen Spielregeln im Sinne des gemeinsamen Ziels. Laufend werden untereinander die gerade geübten Methoden diskutiert und so direkt verbessert. Alle berichten von einer tollen Arbeitsatmosphäre.

Einkaufen im Bauunternehmen macht Spaß - ­für die, die es machen. Einkauf erzeugt viel Arbeit, bei denen, die hinterher Abrufe durchführen, Lieferscheine sortieren und Rechnungen prüfen müssen. Da ist es hilfreich Schritte zu haben, mit denen diese Routinearbeiten automatisch funktionieren. Sie können das Digitalisierung nennen, doch tatsächlich geht es um eine Innovation der Organisation.

Es gibt nur noch einen Lieferschein. Dieser Lieferschein ist elektronisch. Ganz gleich, ob im Bauunternehmen Arbeitshandschuhe, Bagger, Systemschalungen, Zementsäcke oder Kies transportiert werden, all dies erfolgt mit einem Lieferschein.

Alle Informationen, Unterlagen, Pläne, E-Mails und Dateien in einer elektronischen Akte. So machen revisionssichere Archive in Bauunternehmen Spaß!

Der schönste Beruf der Welt wird noch attraktiver.

Bauleiterinnen und Bauleiter (in der Schweiz Bauführer) sind die Leistungsträger der Bauunternehmen. Die Ergebnisse der Baustellen werden entscheidend von der Leistung der Bauleiter beeinflusst. Viele Bauleiter können diese Leistung jedoch nicht erbringen, da sie sich von Routinearbeiten behindert sehen. Wie kann das Bauunternehmen Bauleitern ein optimales Umfeld bieten, damit der schönste Beruf der Welt noch attraktiver wird?

Abschlusspflichtige Konzerne müssen, mittelständische Unternehmensgruppen wollen die Ergebnisse ihrer unterschiedlichen Firmen konsolidieren. Dies hat ein intensives Ineinandergreifen von Organisation und Software zur Folge. Intercompany-Verrechnung, Abschlüsse und Konsolidierung als Non-Event erfordern, dass diese Abläufe optimiert und weitgehend automatisiert sind.

Mit elektronischen Bauklötzen werden Bauwerke geplant, durchgespielt und optimiert. Building Information Modeling ist eine Methode, von der Planung über die Ausführung bis hin zum Betreiben eines Bauwerkes alle Informationen in einem gemeinsamen Zahlenwerk zu beschreiben.

Das bestehende Managementhandbuch eines deutschen Multi-Service-Konzerns soll in eine prozessorientierte Struktur überführt werden.

In einem mittelständischen Unternehmen waren die strategischen Vorgaben (Kundengruppen, Projekttypen) durch die Gesellschafter neu definiert und die Führungspositionen neu besetzt worden. Danach erhielten wir den Auftrag, alle Geschäftsprozesse neu zu organisieren.

Qualität, Termine und Finanzen gemeinsam steuern. Bei Großprojekten ist das Controlling eine Herausforderung. Schlagen Sie 3 Fliegen mit einer Klappe: Terminplan, Nachunternehmer-Steuerung und Leistungsermittlung aus einem Projektplan. Eine praxiserprobte Lösung liefert sofort greifbare Ergebnisse und bringt Transparenz in das "Orakel" Projektcontrolling.

Disposition und Kommissionierung erfolgen parallel.
Schnelligkeit und Variabilität sind die Anforderungen an eine erfolgreiche Baustellenlogistik. Wechselnde Einsatzorte, kurzfristige Arbeitsvorbereitung und kaum planbare Witterungseinflüsse prägen die Rahmenbedingungen in der Bauwirtschaft. Durch traditionelle Branchensoftware vorbestimmte Prozesse werden dabei oft zum Flaschenhals in der Disposition von Bauunternehmen. Mit mobiler Datenerfassung sind Kommissionierung und Logistik parallel organisiert, ein großer Zeitvorteil für alle Beteiligten.

In einem Bauunternehmen mit verteilten Standorten ist mit der Archivierung der Einstieg in die elektronische Projektakte und das Dokumentenmanagement perfekt gelungen.

Hektisch und gereizt kämpfen Bauleiter um Baumaschinen. Geräte müssen kurzfristig von einer Baustelle zur anderen umgesetzt werden. Poliere warten ungeduldig auf Material. Baulogistik sorgt dafür, dass alle Artikel zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind. Das gilt für Baugeräte, Baustellenausstattung und Baustoffe. In vier Schritten kann die Baulogistik wirtschaftlich neu gestaltet werden.

Klare Unternehmensentwicklung verbessert die Marktposition
Über 40 Jahre hinweg haben zwei Familienstämme ihre Sparten eines Unternehmens völlig getrennt geführt. Selbst Kunden verwendeten für die Geschäftsbereiche den Nachnamen der federführenden Familie.

Ein Planungsbüro organisiert die IT-Unterstützung neu. Der Durchsatz der Projekte und die Organisation des Büros werden den neuen Projektanforderungen angepasst. Mit einem Blick stehen alle Informationen zur Auslastung der Mitarbeiter bereit.

Vortrag beim Zentralverband des Deutschen Baugewerbes e. V. (ZDB)
Ein gelebtes Dokumentenmanagement macht Bauunternehmen schneller. Damit dies Wirklichkeit wird, gilt es ein Dokumentenmanagement und neue Prozesse im Bauunternehmen professionell zu planen und konsequent einzuführen.

"Sie haben uns 2007 bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems geholfen, indem Sie der IT von Donges mit Rat und Tat zur Seite standen." Ein weltweit tätiges Unternehmen mit Einzelfertigung und Montage im Stahl- und Anlagenbau stellt die gewachsene IT-Landschaft auf eine integrierte ERP-Standardsoftware um.

In Bauunternehmen sind viele Geschäftsprozesse davon geprägt, dass die Beteiligten nicht ständig gemeinsam im Büro sitzen, häufig sind die Bauleiter unterwegs. Dieser Besonderheit kann mit schnell umzusetzenden Maßnahmen bei der Vereinfachung von Prozessen Rechnung getragen werden.

Software professionell auswählen und konsequent einführen
Software ist einer der Schlüsselfaktoren, die Strategie in Bauunternehmen erfolgreich umzusetzen. So liegt es im Interesse der Geschäftsleitung, die Auswahl und Einführung neuer Software erfolgreich zu gestalten. Damit wachsen Unternehmensstrategie und Informationstechnologie zusammen.