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Geschäftsprozessmodell im Bau

Die Besonderheit unser Modellarchitektur ist die Darstellung der Prozesse in einem Bauunternehmen aus verschiedenen Sichten (Kunde, Lieferanten, Mitarbeitende, Führung, …) innerhalb eines Modells.
Rösch Unternehmensberatung Wäscheklammern Geschäftsprozessmodell

Das Geschäftsprozessmodell bietet den Mitarbeitenden und der Führung das gesamte organisatorische Wissen Ihres Bauunternehmens an:

  • zeigt allen Mitarbeitenden die Prozesse und Abläufe
  • regelt Aufgaben und Verantwortung klar und eindeutig
  • zeigt Optimierungspotenziale im Unternehmen
  • ist zentrale Grundlage für alle Managementsysteme
  • macht Innovation leicht verständlich
  • bietet Sicherheit bei der Softwareauswahl
  • reduziert den Aufwand bei der IT-Einführung
  • weist dynamisch Rollen und Rechte zu

Im Referenzmodell Bau stehen alle relevanten Prozesse eines Bauunternehmens zur Verfügung. So wird der Aufbau eines Prozessmanagements einfach und deutlich verkürzt.

Die Technik für diese Prozessmodelle sind die graphische Darstellung der Aktivitäten und Abläufe in einer interaktiven Datenbank. Damit verbunden sind Fachdatenmodelle für alle strukturierten Daten.

Rösch Unternehmensberatung Digitale Betriebsabläufe

Die spezielle Architektur der Geschäftsprozessmodelle gibt unsere Erfahrungen aus der praxisorientierten Organisation der Abläufe in Unternehmen wieder.

Die Modellkonventionen stellen die Qualität Ihrer Modelle in der Entwicklungsphase und der Weiterentwicklung sicher. Die kontinuierliche Änderung der Organisation wird hierdurch unterstützt.

Die Besonderheit unser Modellarchitektur ist die Darstellung der verschiedenen Sichten (Kunde, Lieferanten, Mitarbeitende, Führung, …) innerhalb eines Modells. Damit können die einzelnen Gruppen individualisierte Dokumentationen der Abläufe erstellen und für sich nutzen. Gerade bei der Zusammenarbeit mit Dritten in Projekten, der Kollaboration in der auf Datenebene oder einem Outsourcing sind verbindlichen Vereinbarungen hilfreich, wer welche Aufgaben zu leisten hat, wer welche Information erzeugt und wer welche Information erhält.

Wir vertreten eine durchgängige und leicht verständliche Definition von Geschäftsprozessen. Die verwendete Notation ist BPMN Business Process Model and Notation1

1 BPMN Business Process Model and Notation, Quelle: Seite „Business Process Model and Notation“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 31. Januar 2022, 14:27 UTC. URL: https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Business_Process_Model_and_Notation&oldid=219735128 (Abgerufen: 5. Februar 2022, 12:03 UTC)