Digitalisierung gehört zur Qualität eines Bauunternehmens – aus Sicht der Kunden, der Lieferanten, der Mitarbeiter und der Öffentlichkeit. Der Digitalisierungsgrad zeigt die Reife eines Bauunternehmens. Digitalisierung im […]
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Der bauteilorientierte Bauablaufplan ist das Herzstück der Simulation und Fertigungssteuerung beim modellbasierten Planen und Bauen. Als bidirektionales Werkzeug steuert er den Ablauf der Simulation, dokumentiert bewusst herbeigeführte […]
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Eine Aufgabensteuerung zur Bearbeitung und Nutzung von Primärdaten ist ein technologisch-organisatorischer Baustein im Informationsmanagement. Konventionelle Workflowsysteme, oft eingebunden in Dokumentenmanagementsysteme, leisten vermeintlich Gleiches. Entstehende Redundanzen in Daten […]
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Viele Unternehmen setzten heute elektronische Workflows zur Prozessoptimierung im Tagesgeschäft ein. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können so schnell und unproblematisch Eingangsrechnungen prüfen, Urlaubsanträge stellen oder Bestellungen für Büromaterial […]
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Sie wollen eine neue Software auswählen und einführen. Genau das ist der richtige Zeitpunkt Potenziale zu heben, die Geschäftsprozesse im Unternehmen zu überprüfen und zu optimieren. Neue […]
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Kein Bauunternehmen kann es sich heute leisten, Arbeiten doppelt zu erbringen. Wenn Sie dies sicherstellen wollen, hilft ein systematisches Durchforsten aller Verwaltungsabläufe und Belege. Machen Sie doch […]
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Beim Einkaufen geht es immer um Ihr Geld. Gerade deshalb ist der Preis des einzelnen Artikels nicht alleine entscheidend. Es gilt auch versteckte Kosten in der Logistik […]
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Bereiten Sie Ihr Unternehmen für den Aufschwung vorJahrelang ist Ihr Unternehmen gewachsen. Neue Produkte, neue Mitarbeiter und neue Kunden. Im Tagesgeschäft wurde mit viel Geschick und Improvisation […]
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oder: Entrümpeln Sie Ihr Bauunternehmen Seit Jahrzehnten entwickelt sich Ihr Bauunternehmen.Abteilungen und Niederlassungen wurden gegründet, eingegliedert, ausgegliedert und geschlossen.Jedes Mal bleibt ein Stück Tradition zurück, macht Ihre […]
weiterlesenIn einem mittelständischen Unternehmen waren die strategischen Vorgaben (Kundengruppen, Projekttypen) durch die Gesellschafter neu definiert und die Führungspositionen neu besetzt worden. Danach erhielten wir den Auftrag, alle […]
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